重磅!2019年全國省級地面頻道、城市臺調研報告
長沙市廣播電視臺(csbtv.com) 時間:2019/12/13 23:17:03

從今年調研活動的反饋來看,省級地面頻道、城市臺都在盡力尋求進一步發展的突破口,出現了很多新變化和新苗頭。

2019年,在新媒體持續崛起和經濟緊縮的大環境中,全國各省級地面頻道、城市臺依然面臨著嚴峻的挑戰,而同時,外在條件的急劇改變也意味著會帶來很多新的可能性。

從今年調研活動的反饋來看,省級地面頻道、城市臺都在盡力尋求進一步發展的突破口,出現了很多新變化和新苗頭。

概括而言,發力點主要體現在4處:一是在內容層面上抓住根本,深化品牌優勢;二是深化媒體融合創新,整合資源,形成矩陣式傳播;三是注重管理機制和生產體系的相應革新;四是更加放開視野,強化運營思維,培育多元化的新興業態。

圍繞頻道定位,增強服務性、深化影響力

價值定位是根本,決定了一家媒體的發展方向。總體上,各省級地面頻道和城市臺既圍繞各自的頻道特色,進行有針對性和目標性的內容生產和選擇,也體現出一個共同特點,即立足本土,服務民生。

節目為支點:一邊夯實品牌,一邊不斷嘗新

品牌欄目積淀了大量用戶,影響力穩定,對于保持觀眾黏性意義重大,但隨著時代的發展,創作者也只有不斷與時俱進,讓內容越來越精品化,才能持續釋放品牌的力量。

山東齊魯頻道多年的品牌新聞欄目《拉呱》《小溪辦事》《每日新聞》《五點大不同》矩陣式排列,可謂是當地的硬核IP,也成就了山東省內新聞傳播力第一高峰。

2019年,頻道升級《拉呱》戶外版,打造《最美齊魯行》節目品牌,呈現當地特色產業,得到當地政府的大力認可。

同時,頻道也致力打造綜藝節目中的高品質IP。《嘻哈俱樂部》《愛的旅途》兩檔季播綜藝節目今年進入第三季,影響力、廣告吸納力俱佳。

河南都市頻道憑借《都市報道》《孟子約》《打魚曬網》《都市大醫生》等多個類型自制欄目不斷優化升級,強化以“民生新聞”為龍頭的綜合性節目體系。

江西都市頻道以打造本土最強的民生資訊平臺為理念,不斷讓品牌節目煥發新生機,比如《晚間800》的創辦時間長達25年之久,依然展現出旺盛的生命力。

湖北電視綜合頻道注重民生新聞和政務品牌的打造,其“幫女郎”是湖北媒體新聞幫援的標志IP。2019年,頻道又系統推出“系列輿論監督”“系列湖北”“系列荊楚”“系列工匠”“系列創業”“系列最美”等媒體品牌,加速拓展“周播政務帶+季播政務群”規模,成為湖北省政府搭建民生工程、普及公益行動、開展權威監督的優勢平臺。

福建新聞頻道把專業電視新聞作為定位,《現場》《律師在現場》《F4大搜索》《環球報道》《看東岸》等欄目一直為觀眾所喜愛。

河北農民頻道是具有“農”字特色的綜合頻道,《非常幫助》《非常關注》《絕對有戲》分別以公益調解、公益幫扶和戲曲綜藝為內容助力“三農”,服務當地百姓。

紹興市新聞傳媒中心公共頻道是以《直播紹興》《師爺說新聞》兩檔大容量日播民生新聞節目為主干的電視頻道,自2005年主打民生新聞至今已經有15年時間,目前年均市場份額仍然穩定在20%左右,高出第二名一倍以上。

如果說讓品牌節目不斷精品化是策略上的“守”,那大膽嘗試新節目,不斷給觀眾帶來新鮮的體驗,從而吸引更多新人群,則是實打實的“攻”。

廣東綜藝頻道是全國首個地面超高清頻道和4K電視播出平臺,其已立項并陸續完成33個自制4K項目,包括8K訪談節目《不可思議的中國》和4K融媒體情景系列微喜劇《灣區一家人》等節目。

目前,頻道已儲備滿足多元播出的4K節目1萬小時,滿足電視播出的50幀4K節目1500小時。

無錫廣播電視臺的原創節目則進軍戛納電視節,紀錄片《父親的足跡》及“美麗中國”主題動畫片《太湖少年》被江蘇省廣電局推薦參加法國戛納秋季電視節展播。

湖南經視頻道在網絡視頻定制節目上實現突破,與頭條系合作定制的《憑什么上頭條》《大調查》等節目被業內外看好。

活動作加持:借助技術創新,塑造平臺形象

各平臺不僅重視在常規節目方面的品質提升,而且也在舉辦的相關活動上寄予頻道理念,兩方合力共同提升媒體在當地甚至全國的品牌影響力。

今年以來,湖南經視頻道的子公司——湖南經視馬欄花開傳媒有限公司策劃執行了多個大型項目,甚至在全國范圍內產生影響力。比如《博物館之夜》,由馬欄花開公司承接創意到執行的所有工作,打造出了國內第一個以博物館為實景的平行演出,讓人印象深刻。

山東齊魯頻道推出融媒整合傳播活動《家鄉代言人》,通過“電視專題+手機直播”的融媒整合傳播方式,由縣長擔任特色產業的代言人,推介當地特色產業和產品,講述優秀創業者奮斗故事,推進縣域經濟發展。

江西都市頻道舉行《萬人健步走》活動,范圍橫跨全省11個縣市區,掀起全民健身熱潮,每場活動吸引逾萬人參加,收獲超高人氣。

對于省級地面頻道和城市臺來說,雖然比不過央視和省級衛視的資源、技術等條件,但是也有自身無與倫比的地緣優勢。

隨著當前媒體競爭的加劇和新技術的沖擊,各平臺唯有立足本土,緊抓自身長處,找準差異化屬性,以專業能力進行優質產品輸出,才能發揮不可替代的頻道價值。

資源逐步全線貫通,全媒體矩陣不斷完善

面對不斷變革的技術環境,媒體如果眼光更敏銳、行動得更早,相對而言優勢就會更大。今年,隨著媒體融合的逐步推進,各省級地面頻道和城市臺都采取了一系列卓有成效的行動,讓媒體資源進行更充分地整合,多媒介貫通,在傳播方式上更豐富,在目標訴求上更明確。

在省級地面頻道方面,湖南經視以“芒果V直播”平臺為發力點,與多個頭部平臺合作開始深化,同時深耕垂直領域業務、融合創新拓市場,比如對文旅項目、MCN項目進行了深度考察、研討,爭取到今日頭條方面的獨家扶持政策,已篩選30多個特色達人賬號首批入駐MCN矩陣。

湖北電視綜合頻道深入圍繞核心品牌“幫女郎”,構建起以“幫女郎”為品牌的官方微信、微博矩陣、以“幫直播”為品牌的視頻直播矩陣、以“幫視頻”為品牌的“短視頻、圖文、直播、小視頻”專號矩陣四大類移動矩陣平臺,形成“現場幫直播、路上幫視頻、小屏帶大屏,融合大直播”的傳播格局。

2019年2月,山東齊魯頻道正式組建融媒傳播組,發力原創資訊短視頻傳播矩陣,目前已建成擁有14個原創資訊短視頻賬號的傳播矩陣,打通全媒體分發平臺,生產內容基本實現國內一線視頻新媒體平臺全覆蓋。


截至10月20日,齊魯頻道2019年的短視頻全網播放量突破35億除發力原創資訊內容品牌,齊魯頻道還積極布局法律咨詢、母嬰育兒、健康養生等垂直類內容MCN,加速商業變現。

接下來,齊魯頻道還將緊扣5G這個最大變量,從“互聯網+”聚焦“手機+”,進一步將內容傳播和營銷模式向移動端擴展。

江西都市頻道擁有江西省最強的新媒體矩陣,共運營包括微信、微博、今日頭條、百度百家、抖音、一點資訊、大魚號等在內的11 個平臺、54個新媒體賬號。其中《都市現場》的微信公眾號坐擁百萬活躍粉絲,是江西影響力最強的媒體公眾號。

2019,江西都市頻道成立了短視頻趣電聯盟,3億聯盟粉絲,垂直領域、網紅IP 全面覆蓋。

廣東公共頻道融媒體團隊借助微博、微信、今日頭條等互聯網平臺,令原本只能在廣東省內有線電視網收看的《DV現場》《最緊要健康》《貝塔故事》等節目在互聯網上獲得了傳播力和品牌影響力,特別是重新打通與80后、90后甚至00后的連接,讓傳統媒體的產品植入到年輕一代中。

廣東綜藝4K頻道從整體上考慮到了全媒體業務需求,將在IPTV、PC端、“觸電”App上設立4K專區,同時開發App投屏技術。9月16日,廣東綜藝4K頻道連續7天直播“廣州國際女子網球公開賽”,現場信號傳輸創新使用“4K+5G”方式,應用效果良好。

在城市臺方面,長沙廣播電視臺全線升級改版“智慧長沙”客戶端,在融媒體端再造長沙廣電,加快建設中臺系統,融合各媒體資源及中廣天擇“千號一網”和MCN矩陣為“智慧長沙”提供優質融媒體內容,形成長沙廣電媒體融合生態鏈。

同時,全力打造長沙本土新聞采編播發的強勢平臺,實現“政務+”與“新聞+”的深度融合,長沙廣電各媒體第三方平臺賬號粉絲總量已達1400多萬長沙市新型智慧城市移動綜合服務平臺“我的長沙”App已在線接入長沙本地10759項政務服務事項;中廣天擇傳媒MCN全網總粉絲數近1800萬,全網總播放量30.7億“晏大小姐Vivi”“瘋狂特效師”等一批垂直領域短視頻賬號全面開花,移動傳播矩陣不斷加大,融媒體內容產品創新不斷。

蘇州廣播電視總臺的融媒體目標定位也十分清晰和明確——以“資訊+政務+服務”推動生態級平臺的多樣化發展。圍繞市民日常生活設置終端服務,蘇州廣播電視總臺培育了名城蘇州網、移動客戶端“看蘇州”“無線蘇州”等高黏度、社群化、服務性的平臺,受到當地群眾的歡迎。

2019年,青島新聞綜合頻道“藍睛”客戶端成功完成人民海軍成立70周年多國海軍活動、博鰲亞洲論壇全球健康論壇大會、正和島創變者年會等重大國際國內活動新媒體宣傳任務并取得優異成果。

無錫廣播電視臺年來也一直在打造自有移動客戶端,現已初見成效。“智慧無錫”App成為無錫“智慧城市”建設戰略平臺之一,下載突破720萬,注冊用戶210萬,并在今年全新升級到6.0版本。“慧直播”主打現場直播,融媒體直播成效顯著,2019前三季度直播累計6200多萬人次觀看。區縣融媒體中心建設實現全媒體聯動傳播,重點報道區縣新聞的《聯播無錫》開播,聯動“無錫博報”客戶端、微博、微信、微視頻推送,把主流宣傳服務送到“社區最基層”。


武漢廣播電視臺建立了全媒體新聞中心,統籌運作“黃鶴TV”“掌上武漢”“見微直播”“Han news”“武漢廣播電視臺”等新媒體平臺,同時積極開展與斗魚、一直播、今日頭條等第三方媒體的合作。

荊州廣電從2019年5月開始市級融媒體中心,克服資金短缺、工期緊張等實際困難,僅用不到5個月時間建成。荊州市級融媒體平臺整體架構采用云技術,搭建了采集匯聚策劃指揮、內容生產、綜合服務、融合發布、數據分析六大系統。

嘉興市廣播電視臺研發建設集應急廣播、安防監控、LED顯示屏三位一體的“嘉視眼”智慧河道水務監控平臺,實現治水工作和社會管理的有機結合;建設具有廣電特色的“嘉視云”智慧鄉鎮數據平臺和信息指揮中心;建設智能人臉識別系統,參與智慧社區和智慧停車項目。

成都新聞綜合頻道以“神鳥知訊”客戶端為主,著力打通國家各部、局、委采訪通道,掌握全國重大時政和民生采訪資源,將采訪現場和內容生產延伸至最前沿,將全國性的新聞與本地新聞形成組合,增強“神鳥知訊”傳播系的價值。

可見,各地面頻道和城市臺在融媒體建設上既全網發力,也有的放矢,既跟緊新趨勢,也注重內容的垂直化、專長化。

深化改革探索新路,機制創新激發活力

2019年,一些省級地面頻道、城市臺以刀刃向內的勇氣,積極變革自身不適應生產力的管理機制,進一步激發內部員工的生產活力,獲得了一定的改革紅利。

擁抱媒體融合,變革管理機制

很多電視臺實行的是頻道制管理機制頻道制有其優勢,但在媒體融合走向深入的今天,也不能忽視其劣勢:頻道各自制作、編排,平臺分散,無法實現動態、科學合理的全平臺編排;多檔欄目圍繞同一節目源,人員重復作業,節目品類不多;媒體融合滯后,“視頻+”融媒體產品不多,播發渠道單一。因此,一些城市臺進行了資源整合。


長沙廣播電視臺瞄準一體化發展方向,實施“中心頻道制”改革。其將原有的新聞頻道、政法頻道和新媒體中心合而為一,組建全新的新聞中心,運營兩大主力電視頻道(新聞頻道、政法頻道),以及“智慧長沙”“長沙觀察”“政法頻道”“星視頻”等新媒體賬號,建立融媒體新聞生產鏈,實現渠道、平臺、經營、管理的一體化運營。

武漢廣播電視臺的管理模式則從“頻道制”直接切換到“中心制”:成立全媒體新聞中心和電視節目中心;同時成立“規范頻道建設和管理委員會”,評估各電視頻道的傳播質量,為精簡精辦頻道奠定基礎。另一方面,堅持推進企業改革——向改革要活力,建立健全現代企業制度,廣電、文體賽事、長江明珠等三大平臺公司實質化運營,實行多元產業結構。

無錫電視節目資源整合后,電視中心成為融媒體視頻中心,通過電視平臺、節目與人力資源的優化整合,形成電視和“視頻+”一體化管理體制;通過對電視頻道的全平臺編排,集中資源精辦頻道,特別是繼續做優主頻道新聞綜合頻道和都市資訊頻道;通過以“視頻+”為核心,提升融媒體產品的生產力、傳播力與影響力。

還有城市臺探索了項目制改革。

當前,地方媒體要實現臺(報)、網、端、微、屏融合傳播,調動起不同部門的人,傳統的管理方式已然落后。實行項目制,一人負責,以資金整合資源、人員,在需要一人承擔更多任務或多人參與一項任務的融合傳播活動中,效率與成績突出。

如邯鄲廣播電視臺舉辦的“復興邯鄲——慶祝新中國成立70周年發展成就巡禮”,項目整合全市20個縣(市、區)融媒體中心等播出平臺和“掌上邯鄲”App、邯鄲廣電網、新聞綜合頻道公眾號和臺屬微信矩陣同步直播,并在今日頭條、網易等進行推送。直播活動采訪點達10多處,直接參與市、縣融媒體記者上百人。由于采用了項目制,開放式整合資源的組織管理保證了這次活動的成功。


項目制對存在較為嚴重冗員閑人問題的地方臺也是一種有效的管理手段,可以較好地解決人“招得來,走不了”問題。

在頻道內部,機制變革也在積極推進,首當其沖的就是制片人制向工作室制迭代升級。

今年8月,湖南經視確定改革轉型總體思路:按照“移動優先、先網后臺”原則,迅速推進全頻道、全體員工的整體轉型。除承擔宣傳任務的主流新聞欄目之外,其他現存的欄目取消原有的制片人制,人員重新組合,在頻道內部成立近20支MCN工作室,全力打造優質達人賬號;營銷團隊則拓展強勢新媒體平臺代理,積極搭建直播帶貨平臺,實現營收的多元化。

湖北經視在今年年初啟動機制改革,致力于以工作室模式盤活現有資源,其下屬所有“節目組”統一變身為“工作室”。

工作室負責人不能再像過去那樣僅僅對收視率負責,而是要對節目研發、內容生產、服務市場、落實收益的整個內容產銷閉環鏈條環節進行全面跟進。工作室核心團隊成員的遴選則采取事業合伙人制度,讓價值觀一致的創業伙伴一起對團隊的共同愿景和承諾負責。

人才機制愈加靈活,考評體系革新范圍擴大

2019年,省級地面頻道和城市臺在人才方面出現了一個比較大的變化——團隊更迭和人員更加年輕化、高學歷。


一方面,隊伍本身有了新特點。比如,山東齊魯頻道員工本科以上學歷員工占比98%,而核心團隊成員不僅均為大學本科及以上學歷,而且擁有超過10年甚至20余年的資深媒體從業經驗;貴州公共頻道員工也全部為本科以上學歷;河北農民頻道員工平均年齡35歲,本科以上學歷人數達到95%

可以認為,年輕化的奮斗在一線的新聞工作者、媒體工作者,將與新時代的傳媒環境靠得更近。

另一方面,評價體系也越來越大范圍地出現了靈活改變。

貴州公共頻道自2014年年初起,欄目采用以“貢獻值”加“系數制”的績效考核辦法,融媒體中心還以微博、微信、App的傳播量進行考核。

福建新聞頻道不僅建立多勞多得的績效考核機制、更靈活的人才評價機制,而且與有關院校共建校外實訓基地,共同培養學生的實際操作能力。

湖南經視既對節目生產部門實行導向、影響力、創新等綜合考核,目前也正在推行面向所有部門、員工的“KPI”績效考核制度。

荊州市融媒體中心取消原來廣播電視欄目制,把所有生產力量集中,并提高融媒體端發稿權重到45%~50%,切實建立起“移動優先”的節目生產機制。

依托內容相關優勢,培育新的產業增長點

媒體的改革創新之路,需要良好經營狀況的支撐。從傳媒經濟學視角下可以清楚看到,經營意識的強弱在很大程度上決定了平臺發展空間的大小,而且省級地面頻道和城市臺的廣告資源有限,必然要走向多種經營的路途。因此,除了創新廣告經營機制外,需要大力發展多元經濟來增加頻道收入。

從調研活動的情況來看,依托各自的平臺優勢,跨媒介、跨行業的合作現象越來越多,而且有一個特點非常突出,那就是融媒體矩陣越完善、越成熟,對產業化經營越能夠提供助益。

在當前市場競爭激烈的態勢下,貴州公共頻道2019年在多元化經營方面大膽嘗試和突破,1-9月份完成全年任務的175%,與去年同期相比有大幅度提高。

其行動舉措可概括為:整合資源,加強新媒體廣告資源利用;精心培育產業發展,創造經濟增長點,比如打造“微兔·家”電商平臺用項目孵化產業,開拓青少年教育領域,比如組建“微兔成長營”項目組,與貴州廣電新媒體(IPTV)聯手,開展針對少年兒童群體的教育培訓活動等。

福建新聞頻道積極拓展多元化經營,主要分為聯辦節目和項目合作頻道共有5檔聯辦及委制節目,在頻道沒有任何投入、完全借助外部制作力量的情況下,聯辦及委制節目一年為頻道創收200多萬元。項目合作方面,截至今年9月,頻道2019年項目活動已收入1200多萬元

江西都市頻道一方面擁有江西放心游國際旅行社有限公司,另一方面“都市放心購”電商項目在全省構建2000個社區團購群,助推收視人群向消費人群的轉變,體現出強勢的帶貨能力。

長沙廣播電視臺的經營意識主要體現在新聞中心內容變現模式上,已經效果初顯,天擇傳媒IP制造、平臺升級和基地建設等穩步推進,臺(集團)2019年總資產將超過25億元、年經營創收12億元。

蘇州廣播電視總臺自籌資金建設現代傳媒廣場、國際影視娛樂城、演藝中心二期三大文化產業項目,同時加快教育培訓、戶外廣告、金融租賃等新產業的拓展。2019年,其三大文化綜合體項目預計全年營收3.6億元。

武漢廣播電視臺建立了集媒體資源運營、影視傳媒、地鐵電視、電視購物、網絡電視、大數據視頻和投融資等產業集群,實現跨媒介、跨產業的深度融合發展。

無錫廣播電視臺的多元化經營有舉辦大型品牌展會活動、專業定制大型宣傳服務、啟動云商社區平臺“福得得”、打造文化融媒體傳播平臺、開辟電視營銷新陣地等。

嘉興市廣播電視臺下屬浙江嘉廣科技信息股份有限公司年內爭取新三板掛牌。嘉興臺還投資逾6億元開發建設了江南傳媒文化創業產業園,截至目前,園區累計落戶企業139家,注冊資本超過10億元

對于媒體行業來說,時代快速發展中的每一年都是特殊的。技術在迅速更迭,不管是傳統媒體還是新興媒體都唯有不斷調整、創新,才能更好地為受眾、用戶提供服務,也才能為自身謀取更大的生存、發展空間。省級地面頻道和城市臺亦如是。

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